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太平洋建设2018年中经管交流会议在南京召开

2018-08-29 06:08:53
        不忘初心,毋忘俭德。庄严智库五经系统年中管理会议刚刚落下帷幕,7月6日,太平洋建设2018年中经营管理交流会趁势召开。太平洋建设核心高管、下属各集团董事局主席携核心团队参会。会议从经营、管理、监事会、资本四个方面出发,以务实落实庄严智库五经系统年中管理会议精神为准,对太平洋建设下半年工作进行统筹规划。严昊主席出席会议并对下半年工作进行战略部署。
        就经营工作,严昊主席指出,时间过半,虽说计划没有变化快,可年初制定的经营目标,与年底实际完成的数据,差距也不能太大。上半年,太平洋建设下属各集团平均已完成总体经营计划的60%,未达到平均指标的集团可以对照标准及时调整经营战略,力争扭转局势。他强调,谁都有压力,但无论是外部市场的压力,还是自身发展过程中出现的问题,我们都要敢于解决,直面现实;对于重点市场,要持续深入跟进,深挖市场潜力,做大规模效益。
        随后,严昊主席围绕全年总目标,对管理、监事会、资本方面应该如何做好保驾护航工作进行了安排指导。就管理工作,严昊主席指出,将坚定地把太平洋建设打造成为基建行业的航母,要在发展当中落实好院长制定的各项战略。就监事会工作,他指出,各下属集团一把手要尊重监事会工作,业务费招待费方面,监事会要做好监督检查工作,打铁还需自身硬,其身正,不令而行,监事会要会管、敢管,用勤为本、俭养德来营造风清气正的运营环境,助推企业良性发展。就资本工作,他表示,上半年,在资金方面,太平洋建设为五经系统做出了重要的贡献,但“一切辉煌只代表过去,未来永远是空白”,要加强与地方商业性银行的沟通合作,减少资本风险,为集团发展做好资金保障。
        会上,针对经营、管理、监督、资本方面上半年工作完成情况、下半年工作计划,目前面对的问题及其合理化建议,太平洋建设下属各集团董事局主席携核心团队进行了详细汇报。随后,太平洋建设重点市场负责人、核心高管进行了工作汇报与分享交流。
        针对汇报内容,严昊主席进行了工作部署。他指出,存在即合理,一个企业的发展,离不开各个部门的有效配合,离不开各个环节的高效衔接,无论总部还是下属各集团,希望每位家人都能在本职岗位上展现自己的能力,挖掘自己的潜力。他强调,这是一个英雄辈出的时代,希望大家都能珍惜太平洋建设这个平台,在成就企业荣誉的同时,成就个人的事业。
        太平洋建设号这艘航母已经扬帆远航,每位家人都将带着谦卑的心、勇敢的心,激情澎湃地探索未知。2018年上半年,我们秉承“智慧、良心”一路走过;下半年,让我们坚持“吃苦、吃亏”一路砥砺前行,在蔚蓝海域上拥抱一个又一个的旭日东升。(文/图 太平洋建设文化中心)
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